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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
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Data corrente: |
29/11/2016 |
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Data da última atualização: |
28/09/2017 |
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Tipo da produção científica: |
Artigo em Periódico Indexado |
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Autoria: |
GUIMARÃES, G. F. M.; BALBINO, J. M. de S.; COSTA, A. F. da.; ROSSI, D. A.; NEVES, A. M.; CAVACHINI, J. da C. |
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Afiliação: |
Grazielly Fagundes Magnago Guimarães, FAVENI; José Mauro de Sousa Balbino, Incaper; Andrea Ferreira da Costa, Incaper; Drieli Aparecida Rossi, FAVENI; Adalto Machado Neves, FAVENI; Juliana da Costa Cavachini, FAVENI. |
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Título: |
Absenteísmo no setor público : um estudo de caso no Espírito Santo. |
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Ano de publicação: |
2016 |
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Fonte/Imprenta: |
INTELLETTO, Venda Nova do Imigrante, v.1, n.1, p. 15-23, 2016, |
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Idioma: |
Português |
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Conteúdo: |
As causas do absenteísmo do servidor estão ligadas a diversos fatores, o que torna difícil o seu gerenciamento, podendo ser desencadeado por problemas de ordem pessoal, biológica, ambiental, social, familiar, financeira, funcional, etc. Além dos impactos diretos sobre a sociedade o absenteísmo pode ainda provocar o aumento de custos e o estresse no ambiente de trabalho. Este trabalho teve o objetivo de quantificar as principais formas de absenteísmo e analisar a eficiência das estratégias de prevenção e controle do problema de uma secretaria do serviço público da região da grande Vitória, ES. Para tanto foi realizada uma pesquisa de caráter quantitativo e qualitativo, sendo utilizado como fonte de estudo os dados fornecidos pelo setor de Recursos Humanos, da secretaria, referente ao ano de 2012. Observou-se um índice de absenteísmo de 16,4% (considerando todos os tipos de ausências) e 4,77% desconsiderando apenas as ausências ?legais?. Tais índices são considerados como muito elevados, mesmo havendo estratégia de prevenção e controle. Conclui-se que os índices de absenteísmo são elevados, e as estratégias de prevenção e controle do problema não estão sendo eficientes.
The server absenteeism causes are related to several factors, which makes it difficult its management, may be triggered by personal problems, biological, environmental, social, family, financial, functional, etc. In addition to direct impacts on society absenteeism can also cause an increase in costs and stress in the workplace. This study aimed to quantify the main forms of absenteeism and analyze the effectiveness of strategies to prevent and control the problem of a public service secretariat of the great Victoria region, ES. For a quantitative and qualitative research was carried out both and is used as a source of study data provided by the Human Resources department, the secretariat, for the year 2012. There was a 16.4% rate of absenteeism (considering all types of absences) and only 4.77% excluding the "legal" absences. Such indices are considered to be very high, even with prevention and control strategy. It is concluded that absenteeism rates are high, and strategies to prevent and control the problem are not being efficient. MenosAs causas do absenteísmo do servidor estão ligadas a diversos fatores, o que torna difícil o seu gerenciamento, podendo ser desencadeado por problemas de ordem pessoal, biológica, ambiental, social, familiar, financeira, funcional, etc. Além dos impactos diretos sobre a sociedade o absenteísmo pode ainda provocar o aumento de custos e o estresse no ambiente de trabalho. Este trabalho teve o objetivo de quantificar as principais formas de absenteísmo e analisar a eficiência das estratégias de prevenção e controle do problema de uma secretaria do serviço público da região da grande Vitória, ES. Para tanto foi realizada uma pesquisa de caráter quantitativo e qualitativo, sendo utilizado como fonte de estudo os dados fornecidos pelo setor de Recursos Humanos, da secretaria, referente ao ano de 2012. Observou-se um índice de absenteísmo de 16,4% (considerando todos os tipos de ausências) e 4,77% desconsiderando apenas as ausências ?legais?. Tais índices são considerados como muito elevados, mesmo havendo estratégia de prevenção e controle. Conclui-se que os índices de absenteísmo são elevados, e as estratégias de prevenção e controle do problema não estão sendo eficientes.
The server absenteeism causes are related to several factors, which makes it difficult its management, may be triggered by personal problems, biological, environmental, social, family, financial, functional, etc. In addition to direct impacts on society absenteeism can also cause an increase in costs and stress... Mostrar Tudo |
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Palavras-Chave: |
Absenteísmo; Ausência no trabalho; Eficiência; Espírito Santo (Estado); Setor público. |
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Thesaurus NAL: |
Absence from work; Efficiency; Public sector. |
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Categoria do assunto: |
-- |
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URL: |
http://biblioteca.incaper.es.gov.br/digital/bitstream/item/2484/1/BRT-absenteismonosetorpublico-balbino.pdf
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Marc: |
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520 $aAs causas do absenteísmo do servidor estão ligadas a diversos fatores, o que torna difícil o seu gerenciamento, podendo ser desencadeado por problemas de ordem pessoal, biológica, ambiental, social, familiar, financeira, funcional, etc. Além dos impactos diretos sobre a sociedade o absenteísmo pode ainda provocar o aumento de custos e o estresse no ambiente de trabalho. Este trabalho teve o objetivo de quantificar as principais formas de absenteísmo e analisar a eficiência das estratégias de prevenção e controle do problema de uma secretaria do serviço público da região da grande Vitória, ES. Para tanto foi realizada uma pesquisa de caráter quantitativo e qualitativo, sendo utilizado como fonte de estudo os dados fornecidos pelo setor de Recursos Humanos, da secretaria, referente ao ano de 2012. Observou-se um índice de absenteísmo de 16,4% (considerando todos os tipos de ausências) e 4,77% desconsiderando apenas as ausências ?legais?. Tais índices são considerados como muito elevados, mesmo havendo estratégia de prevenção e controle. Conclui-se que os índices de absenteísmo são elevados, e as estratégias de prevenção e controle do problema não estão sendo eficientes. The server absenteeism causes are related to several factors, which makes it difficult its management, may be triggered by personal problems, biological, environmental, social, family, financial, functional, etc. In addition to direct impacts on society absenteeism can also cause an increase in costs and stress in the workplace. This study aimed to quantify the main forms of absenteeism and analyze the effectiveness of strategies to prevent and control the problem of a public service secretariat of the great Victoria region, ES. For a quantitative and qualitative research was carried out both and is used as a source of study data provided by the Human Resources department, the secretariat, for the year 2012. There was a 16.4% rate of absenteeism (considering all types of absences) and only 4.77% excluding the "legal" absences. Such indices are considered to be very high, even with prevention and control strategy. It is concluded that absenteeism rates are high, and strategies to prevent and control the problem are not being efficient.
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Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
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Biblioteca |
ID |
Origem |
Tipo/Formato |
Classificação |
Cutter |
Registro |
Volume |
Status |
Fechar
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Registro Completo |
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Biblioteca(s): |
Biblioteca Rui Tendinha. |
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Data corrente: |
21/05/2019 |
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Data da última atualização: |
24/05/2019 |
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Tipo da produção científica: |
Capítulo em Livro Técnico-Científico |
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Autoria: |
SOUZA, G. S. de.; LANI, J. A.; INFANTINI, M. B.; SILVA, F. M. da; ALVES, E. A.; BUENO, R. de L. |
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Afiliação: |
Gustavo Soares de Souza, IFES; José Antônio Lani, Incaper; Mauricio Blanco Infantini, FIAT; Fabio Moreira da Silva, UFLA; Enrique Anastacio Alves, EMBRAPA; Rafael de Lima Bueno, SENAR/MG. |
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Título: |
Conilon coffee mechanical harvesting. |
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Ano de publicação: |
2019 |
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Fonte/Imprenta: |
In: FERRÃO, R. G.; FONSECA, A. F. A. da.; FERRÃO, M. A. G.; DE MUNER, L. H. (Ed.). Conilon Coffee. 3 edition updated and expanded Vitória, ES : Incaper, 2019. Cap. 21, p. 629-657. Translated from: Café Conilon, 2017 - Incaper. English translation: Marcele Gualda Pasolini. |
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Idioma: |
Inglês |
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Conteúdo: |
The cost and shortage of workforce are currently two important bottlenecks in the conilon coffee production areas in Brazil.This is due to many rural families migration to urban centers looking for income increase and f?inancial stability, as well as better access to health and quality education. The low workforce offer in the f?ield has cost and limited the culture exploitation in periods of great demand, especially at harvesting time. The harvesting, which occurs from April to August in conilon coffee case, can last up to f?ive months, depending on the interaction between the genetic characteristics of the plants in the crop (early, middle or late maturation) and the climate conditions, mainly outlined by temperature and rain (quantity and distribution of rainfall). However, most coffee growers do this activity in a period of less than 90 days and manually... |
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Thesaurus NAL: |
Coffea canephora; Conilon coffee; Mechanical harvesting. |
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Categoria do assunto: |
X Pesquisa, Tecnologia e Engenharia |
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URL: |
https://biblioteca.incaper.es.gov.br/digital/bitstream/123456789/3526/1/chapter-21-mechanical-harvesting.pdf
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Marc: |
LEADER 01692naa a2200217 a 4500
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008 2019 bl uuuu u00u1 u #d
100 1 $aSOUZA, G. S. de.
245 $aConilon coffee mechanical harvesting.$h[electronic resource]
260 $c2019
520 $aThe cost and shortage of workforce are currently two important bottlenecks in the conilon coffee production areas in Brazil.This is due to many rural families migration to urban centers looking for income increase and f?inancial stability, as well as better access to health and quality education. The low workforce offer in the f?ield has cost and limited the culture exploitation in periods of great demand, especially at harvesting time. The harvesting, which occurs from April to August in conilon coffee case, can last up to f?ive months, depending on the interaction between the genetic characteristics of the plants in the crop (early, middle or late maturation) and the climate conditions, mainly outlined by temperature and rain (quantity and distribution of rainfall). However, most coffee growers do this activity in a period of less than 90 days and manually...
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650 $aMechanical harvesting
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773 $tIn: FERRÃO, R. G.; FONSECA, A. F. A. da.; FERRÃO, M. A. G.; DE MUNER, L. H. (Ed.). Conilon Coffee. 3 edition updated and expanded Vitória, ES : Incaper, 2019. Cap. 21, p. 629-657. Translated from: Café Conilon, 2017 - Incaper. English translation: Marcele Gualda Pasolini.
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Registro original: |
Biblioteca Rui Tendinha (BRT) |
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